截至2019年3月底，全國融資租賃企業(yè)總數(shù)約為11909家，較2017底的9090家增加了2819家，增長率31%。近三年融資租賃發(fā)展迅猛，2018年全國融資租賃注冊資本金已達(dá)到32763億元，平均每年增長率為30%。

       目前融資租賃在中國已迅速發(fā)展成為僅次于銀行的第二大融資方式，受到政府和業(yè)界的高度關(guān)注，并于2018年被劃歸入銀保監(jiān)會加強(qiáng)管理。銀保監(jiān)局的介入后，行業(yè)監(jiān)管將日趨規(guī)范，對人才的要求也將越來越高。作為金融業(yè)的核心資源——人力資源，也必將已成為標(biāo)桿租賃公司關(guān)注的焦點。

       中國租賃業(yè)歷經(jīng)近40年的起起伏伏，隨著監(jiān)管的調(diào)整和管理要求的日趨規(guī)范，租賃業(yè)“盲目性、隨意性、沖動性”的三性管理已逐漸成為歷史，人才市場“魚龍混雜”的亂象也將逐步得到改善。人力資源是租賃企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這已經(jīng)得到了眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。

       由此，國內(nèi)租賃企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了許多難題
       1、“空降部隊”為何總感覺“用時沒有招來時感覺那么好”？
       2、有時招聘一名新員工為什么會傷害一批老員工？
       3、公司的人才隊伍能跟得上公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展嗎？短板在哪里？如何改進(jìn)？
       4、公司高層能清晰準(zhǔn)確地描繪出公司核心人員能力短板和強(qiáng)項的“素質(zhì)模型圖”嗎? 
       5、和成熟的市場人員相比，公司人才的“性價比”怎么樣？
       6、如何有效調(diào)整公司人才結(jié)構(gòu)，使公司的人才配備“最合理”“最高效”？
       7、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模、薪酬總額等要素，以及如何合理設(shè)計公司架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員數(shù)量、人崗匹配、人薪匹配？                                             

       針對租賃企業(yè)面臨的上述通病，根據(jù)我們深植租賃行業(yè)多年積累的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)僅舉我們2017年的一次成功案列，和大家一起分享如何幫助企業(yè)有效解決上述難題：

案例背景
       某國資委旗下能源背景央企融資租賃公司，注冊資本金20億，臨近年底，戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)調(diào)整迫在眉睫，公司擬快速發(fā)展力爭3年上市。但公司對現(xiàn)有人員的整體情況、組織設(shè)計、人崗適配及和標(biāo)桿企業(yè)的差距等了解都不夠全面，故此擬請專業(yè)公司對公司人才的“家底”進(jìn)行全面盤點，并制定相關(guān)提升策略，以快速吻合公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。

       根據(jù)該租賃公司人才管理的實際需求，樸覓鑫專門為其定制了“SAFE人才盤點模型”（S：建立標(biāo)準(zhǔn)；A：評估現(xiàn)狀；F：傳遞反饋；E：促進(jìn)行動），從三個主維度（資質(zhì)+績效+潛質(zhì)）和四個子緯度（個人任職資格+履職報告+360度員工滿意度+潛能素質(zhì)）圍繞員工的過去、當(dāng)前和未來三個方向進(jìn)行全方位的評估，全面了解公司全員的配置現(xiàn)狀及人崗匹配度，識別現(xiàn)有人才的優(yōu)劣勢，提出改進(jìn)方案，為公司發(fā)展和人才培養(yǎng)提供依據(jù)。


       通過在線測評、述職報告、專家面談等形式，樸覓鑫專家團(tuán)隊對每個參測員工都開展了績效考核、360度員工滿意度調(diào)查、潛能素質(zhì)評估等等評估工作，獲得了上述模型中所需的各個細(xì)項數(shù)據(jù)，最終計算得出結(jié)果。

       最終，樸覓鑫為該公司提供了《公司組織評估完善報告》、《360度員工滿意度分析報告》以及《人員綜合評估報告》（個人版和公司版）?！度藛T綜合評估報告》的兩個版本各有側(cè)重。一版面向員工個人，幫助他們了解自身優(yōu)劣勢，有助于個人能力提升；一版供公司高層參考，為公司未來的人才管理與戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

       歷時二個月的人才盤點項目圓滿結(jié)束后，該公司領(lǐng)導(dǎo)的總體評價是：“專業(yè)、科學(xué)、準(zhǔn)確、落地性強(qiáng)、極具參考價值“！其實人才盤點開展前，該領(lǐng)導(dǎo)心里就對該公司內(nèi)人才狀況有了一個模糊的概念和預(yù)判，但這種主觀評估難以用數(shù)據(jù)展現(xiàn)，也不知該如何科學(xué)落地。而樸覓鑫交出的這份答卷，正好解決了他的難題。


結(jié)語
       人才盤點是公司戰(zhàn)略和管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的源頭，也是公司最重要的核心競爭力之一。未來的競爭一定是人才的競爭，樸覓鑫將以我們的專業(yè)和積累，為我們的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，陪伴著我們的客戶一起成長一起壯大！