導(dǎo)讀
“空降部隊(duì)”為何總感覺“用時(shí)沒有招來時(shí)感覺那么好”？有時(shí)招聘一名新員工為什么會(huì)傷害一批老員工？……

截至2019年3月底，全國融資租賃企業(yè)總數(shù)約為11909家，較2017底的9090家增加了2819家，增長率31%。近三年融資租賃發(fā)展迅猛，2018年全國融資租賃注冊(cè)資本金已達(dá)到32763億元，平均每年增長率為30%。目前融資租賃在中國已迅速發(fā)展成為僅次于銀行的第二大融資方式，受到政府和業(yè)界的高度關(guān)注，并于2018年被劃歸入銀保監(jiān)會(huì)加強(qiáng)管理。銀保監(jiān)局的介入后，行業(yè)監(jiān)管將日趨規(guī)范，對(duì)人才的要求也將越來越高。作為金融業(yè)的核心資源——人力資源，也必將已成為標(biāo)桿租賃公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國租賃業(yè)歷經(jīng)近40年的起起伏伏，隨著監(jiān)管的調(diào)整和管理要求的日趨規(guī)范，租賃業(yè)“盲目性、隨意性、沖動(dòng)性”的三性管理已逐漸成為歷史，人才市場“魚龍混雜”的亂象也將逐步得到改善。人力資源是租賃企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這已經(jīng)得到了眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。

由此，國內(nèi)租賃企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了許多難題

1、“空降部隊(duì)”為何總感覺“用時(shí)沒有招來時(shí)感覺那么好”？
2、有時(shí)招聘一名新員工為什么會(huì)傷害一批老員工？
3、公司的人才隊(duì)伍能跟得上公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展嗎？短板在哪里？如何改進(jìn)？
4、公司高層能清晰準(zhǔn)確地描繪出公司核心人員能力短板和強(qiáng)項(xiàng)的“素質(zhì)模型圖”嗎?
5、和成熟的市場人員相比，公司人才的“性價(jià)比”怎么樣？
6、如何有效調(diào)整公司人才結(jié)構(gòu)，使公司的人才配備“最合理”“最高效”？
7、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模、薪酬總額等要素，以及如何合理設(shè)計(jì)公司架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員數(shù)量、人崗匹配、人薪匹配？

針對(duì)租賃企業(yè)面臨的上述通病，根據(jù)我們深植租賃行業(yè)多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)僅舉我們2017年的一次成功案列，和大家一起分享如何幫助企業(yè)有效解決上述難題：

案例背景
某國資委旗下能源背景央企融資租賃公司，注冊(cè)資本金20億，臨近年底，戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)調(diào)整迫在眉睫，公司擬快速發(fā)展力爭3年上市。但公司對(duì)現(xiàn)有人員的整體情況、組織設(shè)計(jì)、人崗適配及和標(biāo)桿企業(yè)的差距等了解都不夠全面，故此擬請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)公司人才的“家底”進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并制定相關(guān)提升策略，以快速吻合公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。

根據(jù)該租賃公司人才管理的實(shí)際需求，樸覓鑫專門為其定制了“SAFE人才盤點(diǎn)模型”（S：建立標(biāo)準(zhǔn)；A：評(píng)估現(xiàn)狀；F：傳遞反饋；E：促進(jìn)行動(dòng)），從三個(gè)主維度（資質(zhì)+績效+潛質(zhì)）和四個(gè)子緯度（個(gè)人任職資格+履職報(bào)告+360度員工滿意度+潛能素質(zhì)）圍繞員工的過去、當(dāng)前和未來三個(gè)方向進(jìn)行全方位的評(píng)估，全面了解公司全員的配置現(xiàn)狀及人崗匹配度，識(shí)別現(xiàn)有人才的優(yōu)劣勢(shì)，提出改進(jìn)方案，為公司發(fā)展和人才培養(yǎng)提供依據(jù)。

通過在線測評(píng)、述職報(bào)告、專家面談等形式，樸覓鑫專家團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)參測員工都開展了績效考核、360度員工滿意度調(diào)查、潛能素質(zhì)評(píng)估等等評(píng)估工作，獲得了上述模型中所需的各個(gè)細(xì)項(xiàng)數(shù)據(jù)，最終計(jì)算得出結(jié)果。

最終，樸覓鑫為該公司提供了《公司組織評(píng)估完善報(bào)告》、《360度員工滿意度分析報(bào)告》以及《人員綜合評(píng)估報(bào)告》（個(gè)人版和公司版）?！度藛T綜合評(píng)估報(bào)告》的兩個(gè)版本各有側(cè)重。一版面向員工個(gè)人，幫助他們了解自身優(yōu)劣勢(shì)，有助于個(gè)人能力提升；一版供公司高層參考，為公司未來的人才管理與戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

歷時(shí)二個(gè)月的人才盤點(diǎn)項(xiàng)目圓滿結(jié)束后，該公司領(lǐng)導(dǎo)的總體評(píng)價(jià)是：“專業(yè)、科學(xué)、準(zhǔn)確、落地性強(qiáng)、極具參考價(jià)值“！其實(shí)人才盤點(diǎn)開展前，該領(lǐng)導(dǎo)心里就對(duì)該公司內(nèi)人才狀況有了一個(gè)模糊的概念和預(yù)判，但這種主觀評(píng)估難以用數(shù)據(jù)展現(xiàn)，也不知該如何科學(xué)落地。而樸覓鑫交出的這份答卷，正好解決了他的難題。
結(jié)語
人才盤點(diǎn)是公司戰(zhàn)略和管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的源頭，也是公司最重要的核心競爭力之一。未來的競爭一定是人才的競爭，樸覓鑫將以我們的專業(yè)和積累，為我們的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，陪伴著我們的客戶一起成長一起壯大！