核心內容：
不同發(fā)展階段的租賃公司，考核的要點和要求都不盡相同，我們歸納總結了全套的租賃公司完整考核制度?？己酥贫劝酥贫?、表單、流程等在內的員工各階段的考核管理辦法。

核心目錄：
● 績效管理總則（原則、目的、周期及適用范圍）
● 績效管理領導機構及職責
● 績效管理要項說明（制度、流程、表單等）
● 員工績效管理辦法（含：制度、流程、表單）
● 各層級績效管理主要內容及結果應用（管理層、中層、普通員工）
● 考核申述
● 各類附件（含各層級績效考核模版、綜合素質考核模版等） 績效管理意義：
為提高公司管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利“落地”，績效管理將提供一套行之有效的管理手段，把員工的工作職責和公司的發(fā)展目標有效銜接，鼓勵團隊協(xié)作，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身綜合素質，有效提升公司整體績效，強調正確的行動產生正確的結果，為公司選人、育人、用人、留人提供真實的依據(jù)。
績效管理目的：
1. 確保公司戰(zhàn)略目標達成；
2. 強調企業(yè)目標和個人行為的一致性；
3. 強調正確的行動產生正確的結果；
4. 有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃；
5. 為員工調整薪酬提供依據(jù)；
6. 為員工人事調整提供依據(jù)；
7. 為員工享受福利種類提供依據(jù)；
8. 為員工享受培訓種類提供依據(jù)；
9. 確保公司文化落地實施。

考核種類設置：
1、試用期考核：
依公司“員工錄用與入職管理辦法”，在試用期結束前兩周，由上二級主管和帶教人對試用人員進行試用期考核，上二級主管根據(jù)“試用期工作目標任務書”的完成情況及員工素質、適應性進行考核，同時試用期員工應準備“試用期工作總結報告”作為考核附件。

2、提職（晉升）考核：
依公司“人事調整管理辦法”，當員工符合晉升條件時，員工提報晉升申請報告，員工所在部門上二級主管對員工進行晉升考核（綜合管理部應提供該員工近1-2年的業(yè)績考核檔案），考核通過后，由部門總經理提報、綜合管理部初核、分管副總復核，總經理核定。

3、勞動合同續(xù)約考核：
在員工勞動合同屆滿的前15-20個工作日由員工和用人部門填寫“合同期滿自我鑒定表”“合同續(xù)約征詢表”及“勞動合同續(xù)約考核表”，由用人部門的總經理及分管副總進行考核評分并提出建議，綜合管理部審核，報總經理核定是否續(xù)約。

4、績效考核：
● 業(yè)績考核：通過設定關鍵業(yè)績指標（KPI），定期衡量各管理崗位員工重要工作的完成情況。KPI（定量）考核主要用在管理人員。KPI分為硬指標（即定量指標）與軟指標（即定性指標）兩類。
● 計劃考核：即計劃完成情況的考核，是考核初期在每個時間段動態(tài)衡量員工的努力程度和工作目標完成效果的有效辦法；它包括普通員工的“月度工作計劃考核”、和中層干部的“季度工作計劃考核”。主要考核工作計劃完成情況，以及計劃未完成的原因和解決辦法等。
● 公共指標考核：是指和公司整體運營狀況掛鉤的指標，適公司全體員工。
● 年中工作總結：年中按指定內容對公司中層干部進行開會總結評分的方式。
● 年末述職報告：年末按指定模式和內容對公司中層干部進行年度述職評分的方式。
● 綜合素質考核：主要衡量員工各種能力、態(tài)度、意識、工作作風及與公司文化的匹配度（又紅又專）。主要以年末綜合素質評估為主。針對部門總經理（副總、總助）和普通員工，分別對應二種不同內容的考核表和不同的考核方式，具體說明如下表： ● 年末綜合考核：為培養(yǎng)符合租賃公司文化的人，年底要進行全員“綜合素質考核”，年末總分＝年末綜合素質評估分*a％+年末業(yè)績*b％，年末總分用于員工升遷、福利、加薪、福利增減、淘汰等各個方面。

各層級人員考核要點介紹：
示例：管理層人員績效考核